保安公司办公流程管理制度
    办公流程，规划办公流程主要为了加强管理客服管理工作漏洞，提高保安行政管理工作。保安经理负责质量手册和程序文件的批准、发布。管理者代表负责质量手册和程序文件的审核，负责组织有关保安人员对现有文件行评审。办公室负责所有受控文件的发放、回收、销毁及原稿的保存。

一、保安公司各级负责人负责相关质量记录的编制、处理的审批。各部门负责相关保安服务质量记录的编制、填写、收集、保存、归档、移交、处理。管理者代表负责监督、审查质量记录控制的实施情况。质量记录的填写人员，对所记录的每一个数据文字负责。

二、保安项目办公室办公室、管理部.后勤宝等部门负责收集企业外部信息。部门负责工作范围内信息的传递和收集。办公室统筹内外部信息的传递和处理，做好信息的汇总、保存工作。报案后管理者代表对信息的传递和处理进行监督。保安公司经理负责主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。

三、保安队伍管理者代表负责编制管理评审的计划，编制管理评审报告，提供全面的质量管理体系运行情况的报告，包括保安公司服务质量方针和质量目际的实施情况，对管理评审报告中提出的各项改进、纠正和预防措施的实施情况组织有关人员进行跟踪和验证。

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